争空调前三？618盘点：美的格力海尔暂未松动

新(xīn)玩家野心勃勃，旧格局稳如(wěnrú)磐石，618大考揭晓了空调行业真正的竞争壁垒。 “小米总裁卢伟冰去年给(gěi)我们演示了一个PPT，大致是大家电三年之内成为中国头部前三。”美的集团董事长方洪波在近期采访中透露，“我当时差一点(chàyìdiǎn)就想问，美的、格力、海尔，你想把(bǎ)哪一家挤下去(jǐxiàqù)？” 随后，卢伟冰在618直播中澄清，这一目标时间实为2030年而非(fēi)三年内。而刚落幕的(de)618购物节，恰好为这场隔空对话提供了最真实的行业(hángyè)注脚——在竞争尤为(yóuwèi)激烈的空调市场，头部格局依然稳固。 618大考结果：三强地位没(méi)变样 618大促期间，线上营销打得火热。各大平台直播间(zhíbōjiān)通宵亮(liàng)着，社交媒体上话题不断：华凌(huálíng)跟知名主播合作直播带货，力求在(zài)流量(liúliàng)高峰期抢占消费者视线；TCL把(bǎ)直播间搬进工厂，搞“探厂挑战”秀智能制造；奥克斯跟高德地图合作，把线下门店流量导进来，把即时零售的便捷玩法带进大家电领域。各大家电品牌都想趁这波大促，靠花样打法突破市场格局。 在各种话题、营销流量的浪潮中，“家电前三”的讨论更加引人关注，这些热度(rèdù)能否撼动行业头部格局？618最终战报揭晓答案：空调市场(shìchǎng)头部还是那三家。京东、天猫、抖音等平台(píngtái)的榜单上，美的(měide)、格力、海尔稳稳占着前三。 更厉害的是(shì)，三家不仅没丢份额，还实现了(le)增长(zēngzhǎng)：公开数据显示，美的空调线上增长近50%，格力空调线上增长超过10%，海尔空调线上业务增长达80%。这些数字，客观地反映了现有市场格局的稳定性(wěndìngxìng)。 不同的是流量玩法，相似的是“硬实力(shílì)” 为啥新玩法层出不穷、流量话题热度(rèdù)不断，这三家还是雷打不动？关键在于(guānjiànzàiyú)他们没躺着吃老本，而是(érshì)在积极求变，各自走出了不同的战略路径，以应对新的市场环境。 从618销售数据与战略布局来看，美的618期间近50%的增速(zēngsù)主要依赖以旧换新补贴(bǔtiē)拉动，战略上则选择主攻较为薄弱的全球化和自主创牌(chuàngpái)率(lǜ)，收购库卡(kùkǎ)机器人、东芝白电拓展海外与B端业务。格力产业线(xiàn)虽相较单一，但618期间凭借孟羽童同款机型实现单品销售额破500万，整体线上增速超10%。同时格力为扩大话语权，也在积极寻求新能源等第二增长线。海尔则继续发挥科技优势，凭借“净省电系列(xìliè)”与“洗空气空调2.0”等技术产品，在618实现线上增速超80%，其吐鲁番火焰山72.5℃极端环境下的稳定(wěndìng)运行测试，以技术实力(jìshùshílì)直接转化为3.6亿元节能赛道成交额。 尽管三巨头路径不同，但维持优势地位的背后，却有着深刻(shēnkè)的共性：他们都长期投入于技术研发、自主制造和广泛服务这三大“硬(yìng)实力”。这是他们能够灵活调整战略(zhànlüè)，应对挑战的共同底盘。因此我们看到，618期间三大家电(diàn)巨头最高增长达到了80%，这显然不是偶然的市场波动(bōdòng)，而是其核心竞争力带来的成果。 市场的(de)选择权，永远掌握在每一位(yīwèi)消费者手中。618的结果，很大程度上反映(fǎnyìng)出当下消费心态的变迁。随着信息渠道(qúdào)的日益发达，消费者变得越来越专业和理性。他们不再仅靠营销宣传购物，而是会通过查阅专业评测、对比核心参数、研究用户(yònghù)口碑，来为自己的决策提供依据。 消费者(xiāofèizhě)用真金白银做出的选择，都在诉说着一个事实：当流量热潮退去，最终(zuìzhōng)赢得(yíngde)消费者信赖并长久留在家中的，是那些真正解决空气问题、拥有核心技术壁垒和可靠品质保障的产品。新玩家想要撼动这一格局，仍(réng)需在核心“硬实力”上付出长期艰苦的努力。